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踐行合作共贏理念 推進高質量發展—集團公司隆重召開2018年度總結表彰大會

日期:2019-1-26        點擊數:898

      元月26日,集團公司在曙光大酒店曙光廳隆重召開2018年度總結表彰大會,來自各項目部、分子公司領導班子、財務負責人、先進代表、總部全體工作人員及集團公司高管200多人參加了會議。會議由總經理嚴凱主持。

       在會上,董事長方立新作《踐行合作共贏理念,推進高質量發展,為實現集團戰略目標而不懈奮斗》的工作報告。報告從六個方面總結回顧了2018年工作:一是聚焦區域拓市場,發展空間得到拓展;二是緊扣重心抓項目,攻堅克難有序推進;三是多元發展謀轉型,打造亮點卓有成效;四是內強素質抓管理,提質增效防控有力;五是破立結合搞創新,內生動力不斷激發;六是和諧共享惠民生,文化建設成果豐碩。東鵬工地試驗室獲“江蘇省工人先鋒號”,集團公司承建的金馬高速獲揚子杯優質工程獎,集團公司被市政府授予第四屆狀元技能大賽“高技能人才搖籃獎”榮譽稱號,榮獲江蘇省交通運輸行業質量管理小組活動先進企業。劉成忠獲淮安最美交通人稱號,汪國專獲海啟高速特別貢獻獎,常宜高速宜1標被常宜指揮部表彰為優秀項目部,郭曉明被表彰為優秀項目經理。
 
       方立新從中央高層對民營經濟的定性、宏觀經濟、基礎設施投資等方面分析了企業面臨的形勢、機遇及挑戰,表示要堅定不移抓機遇、用機遇、創機遇,既要保持戰略定力、堅定必勝信念,又要堅持辯證思維、化挑戰為機遇,變外部壓力為加快發展的動力,奮力攻堅克難、爬坡過坎。

     方立新在報告中強調,2019年集團公司工作的總體思路是“深入貫徹集團五年戰略規劃,堅持“合作、合作、再合作”的經營理念,大力實施區域經營、行業拓展戰略,在全面夯實主營的基礎上,有意識地開拓環境治理、管廊、河道治理、軌道交通等業務,促進集團轉型升級,要以科技為動力,以人才為支撐,以資金為保障,以文化為引領,加快調整,創新創效,提升企業的核心競爭力,努力實現集團公司健康持續快速發展。”2019年集團公司主要生產經營指標有:交通工程中標合同額40億元,完成營業額25億元。江淮印象雅苑項目全面竣工并具備交付條件,實現銷售收入3億元,回款3.2億元。組建江蘇斯泰伯建設發展有限公司,中標建筑工程合同2億元,完成營業額5000萬元。航道公司中標合同額2億元,年完成產值1億元。萬成鋼便橋安裝公司實現中標合同額2.4億元,營業額2億元。捷達混凝土公司實現合同簽訂額1.8億元,完成營業額1.2億元。東鵬建設完成營業額2億元。機械化施工公司完成營業額2000萬元。嘉百瑞貿易公司完成年營業額2億元。其它分子公司積極轉型,尋求新的業務拓展。

      方立新從六個方面對2019年重點工作進行了部署:一是立足長遠發展,布局區域精準發力。建立經營體系。在現有華南、西南區域的基礎上,將增設西北、華北、華東、華中等區域公司,集團公司的經營拓展中心將移至南京,加強與外部區域的聯動。全面貫徹合作理念。要深入領會和把握“合作、合作、再合作”的經營理念,加強與政府、大企業、資本方的合作交流,通過深入合作獲得好的項目,盡量避免競爭,努力提高項目收益率。采取切實措施使公司綜合信用由“A”升至“AA”。開展區域布點。要招聘配備好區域合作伙伴,把公司的經營觸角延伸出去。加強投標管理。二是筑強主營業務,提高施工生產能力。加強項目團隊建設。擴大合作對象。優化供應鏈管理。提高資金保障能力。重視履約考核。三是力促轉型升級,構建多元發展格局。堅持目標成果導向,加強績效考核,培育專業能力。四是提升內部管理,夯實公司運營質量。聚焦系統管理,實現執行能力提升;聚焦質量安全,實現施工能力提升;聚焦成本管控,實現盈利能力提升;聚焦風險防范,實現內控能力的提升。五是堅持創新驅動,持續激發隊伍活力。打造賦能型組織,抓科技創新,管理創新,抓信息化推進。六是堅持文化引領,營造風清氣正氛圍。抓價值引領,抓載體陣地,抓品牌建設,抓形象提升。

      總經理嚴凱同志與各分子公司簽訂了2019年經營目標責任書、安全生產責任狀,與各項目部簽訂了安全生產責任狀。副董事長陶國彥同志宣讀了表彰決定。(路工)

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